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百森咨询:企业如何正确打造团队?

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发表于 2021-2-22 16:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
  企业想要走的更为顺畅,其关键点就在于是否有高效的团队,一个具有发展潜力的企业必然要有一个完善的人才选拔体系。下面百森咨询创始人就借用华为的例子,来为大家介绍下,企业如何正确打造团队?希望对大家会有所帮助。
  百森咨询创始人指出,在华为对企业文化打造时,从企业的核心理念出发,构建完整的文化体系,理念层、制度层、行为层、物质层,四个层面缺一不可。在华为对于过往成功经验总结后,通过价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过标杆员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值。
  此外,百森咨询创始人还指出,企业的选人标准与面试方法同样需要建立起完善的体系和制度,招聘的核心两个字是“匹配”,面试是在找自己认为对的人,要设定面试标准,找到组织成功的共同基因,而面试要考察员工品格、价值观、素质、业务能力等多项技能,这些不同的层面才能判断员工是否匹配公司。
  最后,还有一点也很重要,那就是“企业如何分好钱?”。百森咨询创始人认为,一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业人力资源管理的核心是:全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值。以华为为例,它就不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
  通过百森咨询对华为案例的分析,我们可以清楚的了解企业如何正确打造团队。但是无论是哪一家企业,在了解案例时都要明白一点,任何形式和框架都不能生搬硬套,案例只能够给我们带来一些思路,来思考团队建造的要点,或者启发。


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