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1、“靠谱”人设，闭环思维做事情 学习设计专家张立志的文章中引用了这样一句话，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”所谓的靠谱，就是能够让提出问题、发布任务者对执行进度做到心中有数和放心。 张立志说：“一个人是否靠谱，闭环很重要”，闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。 Sara就是拥有闭环思维的代表，针对领导交代的事情，她不仅仅每次都有交代和着落，并且会随时与领导进行沟通。事情的执行行与否，或者完成的事项比如给领导发完邮件都会确认领导已经收到。 这样的特质就是“靠谱”，“靠谱”不仅仅方便自己的工作有秩序，也会给领导形成一种可靠感和信任感，这样的员工势必会领跑其他人。 工作中，能够遵循闭环思维解决问题的人，会将自己的工作进度实时汇报，并对工作过程进行总结，不断找到一件事的核心价值点与短板，扬长补短。通过工作项目一个个的闭环，环环相扣，并不断提升，形成螺旋上升的模式。 “闭环”的理论依据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出。要想形成“闭环”，就要根据自己的工作项目，积极完成计划、执行、检查、处理这四个步骤，把一件事情从头到尾完成。 职场中，能够事事用闭环思维解决问题的人，不仅仅会形成“靠谱”人设，还能在不断解决问题中，加强看待问题的大局观和运筹帷幄的能力。 2、“专家”人设，深耕专业领域 多隆在阿里是神一样的存在，阿里还设了阿里代码领域最高荣誉“多隆奖”。有一本书叫做《淘宝技术这十年》，在这本书里多隆出镜率特别高，而且还有专门一章来写多隆，题目是“淘宝传奇工程师多隆的程序世界”，足以看出多隆在阿里员工眼中地位有多高。 多隆在阿里的层级是P11（技术岗最顶级），相当于副总裁。多隆作为淘宝的第一个程序员，在公司技术小二中流传一句话“有困难，找多隆”，技术专家的地位不可撼动。 就是这样的大神，据说在送孩子去少年宫也是在写代码或者查资料。深耕专业领域没有捷径可言，就是不断的学习、总结，进行知识萃取的过程。 前一段时间，“既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?”这个论点引起了全网讨论。虽然每个专业领域都会有人被淘汰，但是如果能够做到在一个领域深耕到比较专业的级别，那么被裁员的概率绝对会降低。 真正的深耕领域，是对一个领域精通到没人能取代，或者在一定范围内无法取代。因为能够凹“专家”人设的，都是自带专业光环，不管到哪个平台，自己的专业度都不会被模糊，也不会被埋没。 十万小时定律运用在自己的专业领域，经过长期的实践和经验积累，都会内化成为自己的专业价值。 3、“概念”人设，提炼总结概括 概念技能，是指综观全局、认清为什么要做某事的能力。在《情境领导》课程中将人的能力分为技术技能、人际技能和概念技能三种。越是高级别的管理者，对于概念技能的要求就越高。 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调：人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。 摩托罗拉是最早开发智能手机的厂商之一，但最终却被诺基亚打败。当时的环境，大家更需要性价比高，皮实、耐用的手机。然而后来，诺基亚走向衰落恰恰却是因为智能手机的普及，后来大家开始追求智能化的功能了，皮实耐用的诺基亚逐渐被慢慢淘汰。 摩托罗拉和诺基亚之所以在发展过程中没有跟上发展的速度，是因为没有保持对市场环境需求的敏感性，没有对经验总结提炼，没有对新的发展思路进行全面的统筹。 不仅是管理者，每个职场人都应当将概念技能当做必备技能。每一次工作过程或者是别人的前车之鉴都是进行技能训练的练习场，结束后进行总结，并能够将这些经验进行提炼，可以进行迁移性使用，举一反三，用于不同场景，统筹规划。 《沃顿商学院财商课》告诉我们：“从某一意义上来说，个人品牌的经营，就如同一个企业塑造公众形象那般，通过塑造杰出的品牌来推动自我的发展。” 职场人设本质上是个人品牌，让别人能够记住典型的自己，有恰当的晋升时机或者工作安排，第一时间就能想到你，这就是成功的人设。 在日常的工作中，通过解决问题和工作表现，将自己的价值呈现出来。通过自己的行为和表现，为自己的个人品牌背书，并对自己的个人品牌持续运营，持续性发展。 打造职场人设，也是自我审视之路，明晰自己的职业发展方向，认清个人核心价值和优势，并不断强化。升级思维，迭代观念，用更大的格局为自己规划出理想道路。
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发表于 2020-11-4 16:12
