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一、要学会站在领导的角度考虑问题 基层的员工，思考方式往往是业绩，某项特殊的能力，但是在领导的层面来看，关注的却是整个团队的利益，由于看待事情的角度不同，导致上下级之间会出现根本性的分歧;当公司提拔的人选，不被基层的员工认可时，都会认为领导的决定是不公平，这是严重的错误;可是这些基层人员，却始终不愿意站在领导的角度上想问题，领导通常会为团队的业绩和发展方向负责，并不是完全将时间和精力，用在做业绩上;一旦提拔了某位能力强的下属，在提拔后拥有了更大的权利，只会将权利用在自己个人的业绩上，自己拿到的回报是多了，但是整个团队的业绩却会下降;所以说，基层的朋友们，要会站在领导的角度考虑问题，自己晋升的希望才会加大。
二、懂得协调同事之间的工作 职场中，那些没有突出能力的员工，之所以能够被提拔，肯定不是优秀的表现，在竞争中脱颖而出的;那些想要靠特殊能力晋升的人，会给领导特别外行的印象，导致不被提拔也是正常的;现实的职场中，那些能力平平的人，自认为能力差，在工作中都会比较低调，而且在做事时都愿意和别人协调;尤其是涉及到跨部门的合作，都少不了协调，为了团队创造更大的业绩，公司都会考虑提拔懂得协调做事的员工;即便有些员工完不成任务，通过部门领导的协调，也能够顺利的解决问题;所以说，在职场打拼的朋友们，都要学会协调同事之间的工作。
三、懂得木桶效应的下属，更容易被提拔 由于基层的下属，每个人的利益和想法不同，在面对竞争时观点是不同的，由于位置的不同，每个人的能力也是不同的，容易让大家的能力造成局限性;每个人可能会根据自己擅长的能力，进行深度思考或者开发，但是不会从其他的角度去解决问题，结果下属的真正能力很难有发挥的余地;当公司判断下属的综合能力时，肯定不会考察大家最擅长的能力，而是根据木桶效应，考察下属的短板，来评估员工的综合能力;没有短板的员工，对待事情才能够表现的更全面一些。
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发表于 2020-10-21 16:12
