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一、感恩文化 有很多公司都在倡导感恩文化，感恩公司的各种事情和制度，却忽略员工和公司的真正关系;其实员工和公司之间只有买卖关系，员工为公司付出劳动，公司为员工支付报酬，这是最基本的劳动交换关系;而那些高举感恩文化的公司，一方面是想让员工多付出，公司减少开支，聪明的员工遇到这种情况，一眼就能看出来。
二、开会文化 有些公司的员工，对工作不积极，办事效率极低，领导们认为这是缺少会议造成;于是在公司里高举会议的旗帜，每天早上除了增加例会和活跃游戏之外，下班后还要增加一个小时的总结会议;其实这些都是在浪费员工的时间而已，只会让员工产生抵触心理，让工作效率变得更低;工作中出现的问题，只要及时的调整就行，没必要天天加班加点地开会。
三、竞争文化 有些公司为了提升业绩，将销售分成几个团队来互相竞争，结果就会形成双方互相斗争的局面，都想壮大自己的团队，打压对方的团队，结果就会出现各种小圈子;新加入的公司的员工，只能选择站队，加入某个阵营中;其实这种互相斗争的团队，只会增加浪费员工的精力，与其浪费这些时间，还不如多做几件事情。
四、组织形式团建活动 公司组织团建活动，本来是凝聚员工协作的事情，然而在很多公司中却成了被迫参加;有些公司组织公司聚会还要员工AA买单，或者将举办地点选择在偏远的地方，要员工自行前往，这种团建活动只会起到相反的作用，倒不如不组织，说不定还让员工产生厌恶的想法。
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发表于 2020-9-30 16:36
