由于职位不同，对员工的要求也不同，所以不同员工对领导的看法也不同。这两种情况都很重要，但根据工作的性质，他们可能有偏差。
1. 不同工作发展方向。
学习、技术专业知识和不同的工作可以使未来的发展方向有所不同。将来会在管理岗位上发展，管理人员的工作态度也会更加积极。管理者没有活力，员工更是如此。
技术部将加强向技术方面的工作，而技术部主任的专业水平并没有提高，跟随他们的一般技术部主任水平更低。
2. 每个人都有自己的特点。
每一个人开始工作前，他的性格和爱好基本上是确定的。基于自己的个性爱好选择不同的职位对自己和单位都是最有利的。那样他就会感觉舒服，进步很快。
使人们在交流中表现出主动，使人们在学习技术中表现出被动,,使人们在学习技术中表现出被动，使人们在学习中表现出安静，使人们在学习中表现出主动。这项工程预计会很重要。选择适合你的工作，并根据你自己的个性和爱好取得最大的进步。
3. 工作要求不同。
具体到具体的工作岗位，管理岗位需要员工做出有利于公司整体发展的决策，宏观地制定工作方向，以及具体的工作计划。
技术性职位是最大化满足管理部门规定的工作要求的策略。举例来说，在玩具工厂里，管理人员决定生产什么玩具，怎样生产，什么时候生产，有多少。
技术部将研究在保证质量的前提下，如何使生产的玩具达到最优或最小成本。观念完全不同了。
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发表于 2020-11-2 19:38
