昨天我们讲到了聚焦思维，主要两个点，第1个就是最好在一个阶段只有一个最重要的目标，因为任何事情积累到一定程度，突破临界点之后才有意义。
第2个就是在一个领域也是符合二八法则的，最重要的也就20%的部分，所以我们尽量把80%的精力用在这个领域20%最重要的部分上面，就能够获得16倍的效能。
这篇文章我们来讲跨界思维。
跨界思维的本质是多维竞争力，如果你在两个相关的领域都擅长，即便你在一个方向不比别人好，整体来看也会更有优势。
一个维度像一条线，只有长度。两个维度是一个面，有了面积。三个维度就有了体积。
那有人会问：前面不是说要聚焦吗？为什么又要跨界呢？
其实并不冲突，聚焦是有效的跨界的前提。
1、每个能力都要有价值
跨界的第1个要点，是每个能力都要有价值。
聚焦是在某一个阶段内把精力投入在一个方向取得突破，取得突破才有价值。就像写作，其实每个人都可以写，只要会说话就会写作，但是大多数人写的不能创造什么价值。
跨界是在一个方向取得突破，变成自己的长板之后，继续探索更多新的维度，取得更全面的竞争力。
就像烧水，烧开一壶水需要很多的热量，但是烧开之后，只需要很少的热量就可以维持。那这个时候就可以拓展另外的维度。
我们这里假设有2个人：
第1个人讲课可以做到95分。
第2个人讲课可以做到80分，卖课可以做到80分。
那如果这两个人单独拿出来，你觉得谁会取得更大的成绩呢？显然是后者对吧。
如果只会写作，你可以成为一个作者。如果再懂一些营销，你可以成为一个畅销书作者。
每增加一个维度，稀缺性就会大幅增加。
同样是玩游戏，只玩不能给别人提供什么价值。如果还会写，你可以成为一个自媒体。如果还比较能侃，说话很有意思，你可以成为一个主播。
2、跨界领域要有关联
跨界的第2个要点，是两个领域要有关联。
比如有个人毛笔字写得不错，篮球打得不错，竞技游戏也很厉害，这样的也人不多，但是这些能力组合不起来，所以无法形成跨界竞争力。
这个我们之前讲差异思维的部分，其实已经有提到过。
所以聚焦思维和跨界思维是不冲突的，聚焦才能突破，多个突破组合起来才算是跨界。
3、关于长板理论和木桶理论的争论
有一个争论比较多的话题：长板还是木桶？
长板理论说要聚焦发展自己的优势（长板），超过大多数人。
木桶理论说要多维发现自己的劣势（短板），并尽快弥补。
哪一种对呢？其实看不同的情况。
如果有人可以跟你合作，弥补你的短板，就可以发展自己的长板。和别人一起成为一个更大的桶。
如果你想自己变得更全面，就可以发展自己的短板，自己成为一个完整的桶。
比如你是一个讲课能力80分的讲师，但是不会卖课，价值很难就发挥出来。
你可以找一个卖课能力90分的人一起合作。然后把精力用在提高讲课能力上，把讲课能力提高到90分。这是发展长板。
你也可以自己学习卖课，把卖课能力提高到至少60分，然后自己卖自己讲，这是弥补短板。
其实每个人都是这两者结合使用的，有些方面是与人合作，有些方面是自己补全。
在大公司通常是发展自己的长板，专注于做好其中一个模块。自己创业通常是补全自己的短板更重要，产品、运营、营销都需要做，任何一个维度太差结果都不会好。
|
发表于 2020-6-7 21:50
楼主
