苛刻的考勤无法造就自觉的员工
樊登在《可复制的领导力》中分析了管理和领导的区别： 管理的核心驱动力是“怕”：因为害怕违反制度受处罚，员工就总担心事情做不好、完不成KPI，所以他们就应付了事，没有创造性，也没有责任感。 而领导的核心驱动力是尊敬和信任。
员工对公司有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，约束自己的行为。 公司严格考勤，就是让员工害怕考勤制度，在这种被动、有压力、不舒服的情况下，员工不会心甘情愿为公司付出。
《OKR工作法》中提到：公司需要给员工制定一个自下而上和自上而下结合的目标，用目标激励员工，员工才能与公司一起战斗。 考勤的目的是要让员工及时积极地参与经营业务，只有找到真正制约员工的因素，配以合理的方法，才能达成考勤的真正目标。
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发表于 2020-12-18 22:10
