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1、破坏成就感，消耗员工信心 有个管理的经典故事是这样的： 有位老教授退休之后，买了一栋别墅，想要过清净的晚年。可每天有群孩子在窗外玩耍，吵吵闹闹。 老教授想了个办法，跟孩子们说：“你们每天在这里玩耍很辛苦，为了表扬这种行为，我每人每天给10元钱，麻烦你们一定要每天都来玩。” 玩耍之外还有奖励，孩子们越玩越开心。 过了10天，老教授愁眉苦脸地说：“最近经济不景气，对不起，只能每人5元了，希望你们继续玩下去。” 就这样，老教授隔三差五地降低奖金，孩子们心中越来越不满。 直到一天，老教授每人只给1元钱，孩子们暴怒：“我们这么辛苦地玩，居然只给我们1元，以后我们再也不来这里玩了！” 职场人就像案例中的小孩，在工作中获得的越少，就越没有成就感，渐渐地失去了积极性。 彼得·德鲁克曾总结企业管理的三大任务，其中之一就是：使工作富有生产力，让员工有成就感，从而产生效益。 有成就感就是对员工最大的激励，然而错误地使用负向激励，会破坏员工的成就感。 2、负激励使用不当，产生负效应 陈勇的公司为了加快项目进度，提高效率，制定了加班时间排行榜，排行垫底的三名要通报批评。 有些不用经常加班的员工，下班也留在办公室，假装加班。久而久之，员工的滥竽充数不仅没有促进项目进度，反而增加了加班费支出。 管理学上有一个著名的“威士忌效应”，指的是在一项激励政策或措施出台之后,有时候得到的结果往往会出乎设计者的预料，甚至是截然相反。 公司采用负向激励，目的是阻止员工的错误地、低效地行为，鼓励员工积极进取。但这些被“负激励”的行为，让员工知道了公司的底线，会导致员工在底线范围内懒散做事，失去了鼓励作用。 公司不能合理地评估负向激励的危害，而错误地使用负向激励，不仅不能振奋人心，还会产生相反的负效应。 3、无底线地负激励，伤人自尊 年初时，在长春某医药公司的年会上，业绩没达标的员工从舞台前跪地爬行而过。一边爬，还一边大喊：“我承诺！” 他们为了生活弯下了身子，可他们的心里真的是自愿的吗？ 业绩不好就已是最大的“负激励”了，公司却还要“雪上加霜”，无底线地伤害员工的自尊。 网上有位网友说的很有道理：职场是我们谋生的地方，我们只是贡献了自己的劳动力，不代表企业可以借着拼业绩的理由毫无顾忌地践踏一个人的尊严。 公司若把握不好负向激励的尺度，激励就会变成打压、侮辱等。 无界限的负向激励，就像一个弹簧，压到一定的程度就会反弹，从而导致员工的离职。
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发表于 2020-9-8 16:23
