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先把对于下属不积极接受管理要求的不快放到一边，好好思考为什么作为上级的你，会出台这些“有力手段”呢？
你一定会振振有词地说：“必须得管理啊，不然每天干了什么都不知道。而且既然要求的工作，没有不去好好执行的理由！”
的确，你说的没错，可是事实上他们就是没有好好执行，你怎么埋怨也没用，必须面对现实。
我想说，当你认为这是自己可以去“管控”下属的手段时，你就已经输了！
必须提醒作为上级的你，注意以下三点：
A. 你要求的，和实际得到的结果，往往差距很大；
管理者往往陷入这样的困境：
他们越想让下属做到一个要求，而下属做不到时，就会不断地抱怨“执行力”和“能力”、“态度”等问题，这种困境的原因在于“不正视现实”，实际情况中下属没有做到，抱怨有什么用呢？
作为上级，如果不去想着与下属“一起做成事”，不断地设定要求，不断地批评，而团队士气不断下降，就像进入了一个螺旋下降通道，就会总是得到与自己预期差异很大的结果。
B. 你之所以下“手段“，多半是某些方面该做却没做到的结果；
很多管理者都喜欢问这样一个问题：“有什么工具/方法能够有效？”
其实这是很愚蠢的问题，没有任何一个工具/方法是能够让你一劳永逸的。
他们在提出这样的问题时，其实是想“偷懒”，内心动机是想洒脱地让队伍按照自己的意愿去走，却不用太费力。
请问，哪有不费力就能带出一个好团队的呢？
失败的管理者总是忽略许多应该做到的方面，例如目标的解释、策略的共商、授权的过程辅导、绩效面谈等等，却总是寻找“手段”，听到某个标杆企业用的好，立刻拿来用，没有效果再找新的。
方法总是无穷无尽的，但下属却被折腾的够呛。
任何一个工具/方法要用好，都要依赖使用者以及与之匹配的环境，否则别人用以成功的，很可能会加速你的失败。
C. 员工不吭声，但不代表他们接受，更不代表可以按你的意愿执行；
虽然上下级之间有权力约束关系，但一定要明白，没有一个人愿意被别人上手段。
就拿日报来说，有几个上级敢拍着胸脯说：“做好日报是为了下属好！”？
实际上，老胡自己都坚持写工作日总结很多年了，的确很有用，但绝大多数的管理者自己都不去用，只是要求下属，更没有让其觉得有好处。
一个被认为没有好处的事情，又搭工又费料，谁会愿意做呢？即使没有办法拒绝而必须去执行，他们的心里也会认为自己是屈服，自然不会动脑筋去做好。
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发表于 2020-8-15 11:15
